Retenir et attirer des talents a toujours été l’un des principaux objectifs de toute entreprise, mais de nombreux doutes surgissent maintenant sur la façon de gérer les talents dans l’ère post-Covid-19. Nous sommes confrontés à un tableau inconnu de tous, ce qui fait craindre à de nombreuses entreprises de ne pas savoir porter cette gestion et de perdre une partie de leurs employés les plus importants.
Il est un fait que le Covid-19 va marquer un avant et un après dans les entreprises,affectant de multiples domaines et secteurs, qui devront se réinventer et chercher des solutions pour attirer les talents et surtout, le maintenir.
Si c’est un sujet qui vous préoccupe, chez AYCE Laborytax, nous allons vous donner quelques clés pour retenir et attirer des talents dans votre entreprise pendant l’ère post-Covid-19 que vous devrez considérer pour continuer à croître.
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Les clés pour attirer et maintenir les talents dans votre entreprise après covid-19
Le principal défi auquel sont confrontés actuellement les ministères des Ressources humaines est d’attirer et de maintenir des talents. Et si ces deux objectifs ont toujours été des éléments fondamentaux pour les entreprises, ils se montrent désormais indispensables pour rester dans l’ère post-Covid-19.
Comme nous le disons, la gestion du travail a changé, il faut donc tenir compte d’un certain nombre de facteurs pour retenir et attirer des talents dans votre entreprise:
> Télétravail et flexibilité du travail
Elle était déjà importante, mais avec l’obligation de télétravailler pendant la pandémie, de nombreux travailleurs se sont habitués au travail à distance et aux multiples avantages qu’il offre; c’est pourquoi l’une des clés pour attirer et maintenir les talents dans votre entreprise est renforcer le télétravail et la flexibilité du travail.
Si le coronavirus a servi quelque chose, c’est pour réaliser qu’il n’est pas nécessaire d’être 8 heures au bureau sans nous lever d’une chaise. Aujourd’hui, les travailleurs, en particulier les plus jeunes, apprécient la flexibilité comme l’un des facteurs les plus importants lors du choix d’un emploi ou d’un autre, en se délectant de cela plutôt que d’autres facteurs qui étaient jusqu’ici plus importants, comme la rémunération ou les jours de vacances.
Le télétravail offre une plus grande flexibilité et favorise la conciliation du travail,en travaillant davantage pour atteindre des objectifs que pour le simple temps passé.
Donc, si vous voulez attirer et maintenir des talents dans votre entreprise et que vous ne l’avez pas encore fait, vous devriez renforcer et encourager le télétravail.
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> Entretiens virtuels
Le déplacement sur le lieu de travail est de moins en moins apprécié, y compris lors des entretiens. Le tableau qui nous attend semble indiquer que les entretiens virtuels vont devenir de plus en plus fréquents,permettant à toute entreprise d’interviewer un employé sans qu’il soit nécessaire que celui-ci se déplace.
Les avantages des entretiens virtuels sont nombreux, tant pour l’employé – qui n’aura pas besoin de se rendre au siège de l’entreprise) que pour l’entreprise elle-même (qui pourra atteindre un plus grand nombre de candidats), puisque la distance cesse d’être un problème et que cette procédure est accélérée.
> Apprécie le travail
Un autre point clé pour attirer et maintenir les talents est de valoriser le bon travail des employés. Il est prouvé que l’un des points les plus importants pour qu’un travailleur soit à l’aise dans une entreprise est qu’il se sente valorisé, à savoir que les travailleurs qui savent qu’ils sont valorisés ont un plus grand sentiment d’appartenance à l’entreprise.
C’est pourquoi il est important que vous soyez au courant des travaux accomplis par vos employés et que vous les félicitiez lorsqu’ils ont bien fait et atteint les objectifs fixés.
> Travail intelligent
Mais ce qui va certainement faire une différence dans la gestion des talents dans les temps à venir, c’est le « Smart working », ce que l’on pourrait appeler le télétravail porté à un deuxième niveau,et qui est très bien apprécié par les jeunes travailleurs.
Le smart working consiste en une formule de gestion d’entreprise basée sur la mobilité et la flexibilité horaire, le travail d’équipe et l’utilisation des nouvelles technologies. Un modèle de travail plus efficace qui a une grande efficacité et quiavort la conciliation de la vie professionnelle et du personnel, en plus d’accroître la productivité.
Avec le smart working, c’est le travailleur qui décide de son lieu de travail, de son horaire et des outils qu’il va utiliser,contrairement au télétravail. C’est un modèle où c’est le travail qui convient au professionnel, et non l’inverse, et qui se concentre davantage sur la réalisation d’objectifs.
Et voici le succès de ce modèle, car en travaillant pour des objectifs, les travailleurs augmentent leur motivation et leur efficacité,soit pour disposer de plus de temps libre, soit pour obtenir une évaluation plus objective de leurs réalisations.
Conclusion
Le coronavirus a laissé de nombreux changements dans le monde des affaires en général et dans celui des ressources humaines en particulier, affectant directement la gestion des talents. Nous vous avons donné quelques conseils pour attirer et retenir des talents dans votre entreprise pendant l’ère post-Covid-19, qui reposent principalement sur l’utilisation des nouvelles technologies, le télétravail et la flexibilité horaire. Si votre entreprise rassemble tous ces ingrédients, il sera certainement beaucoup plus facile d’attirer et de retenir des talents.
