Exemples de modèles de politiques de rémunération innovants

De plus en plus d’entreprises mettent de côté les modèles de rémunération plus conventionnels et parient sur des modèles de politiques de rémunération plus novateurs et plus souples, dans le but principal de satisfaire et de valoriser leurs employés, ce qui se traduira par une augmentation de la productivité, un moyen de générer de l’engagement et d’attirer et de capter les talents.

Une politique de rémunération efficace maintient les travailleurs motivés et engagés dans les objectifs et les valeurs de l’entreprise, et il est essentiel de mettre en place une politique de rémunération comprenant une structure salariale dimensionnée, cohérente et équitable,axée sur les possibilités de croissance, la croissance personnelle des salariés et la conciliation de la vie personnelle et familiale.

C’est pourquoi, chez AYCE Laborytax, nous allons vous montrer quelques exemples de modèles de politiques de rémunération pour les entreprises prêtes à faire une différence,qui vont au-delà d’une rémunération uniquement fixe, qui est la formule qui était jusqu’ici généralement appliquée dans les entreprises.

Qu’est-ce qu’une politique de rémunération?

La politique de rémunération est le système qu’une entreprise a pour redonner à ses travailleurs, qu’il est important qu’elle soit juste et équitable pour les salariés, afin d’assurer la satisfaction de chaque travailleur et de les faire se sentir valorisés, ainsi que pour l’entreprise, car si elle dépensait davantage pour les salaires des travailleurs, l’entreprise pourrait se hessionr à un problème de liquidité.

Modèles de politiques de rémunération novateurs pour satisfaire vos employés

Rémunération variable

Jusqu’à présent, les modèles traditionnels étaient à rémunération fixe seulement, mais cela a changé, et de plus en plus d’entreprises optent pour des modèles à rémunération fixe + variable.

Ainsi, les travailleurs ont assuré une rémunération fixe qui aura été préalablement convenue avec l’entreprise, plus une rémunération variable,qui dépendra des objectifs atteints et du rendement de chaque travailleur.

Ce modèle est très efficace pour motiver les travailleurs,mais pour son bon fonctionnement, il est essentiel que ce modèle soit bien conçu, avec un système clair de mesure des résultats qui s’applique également à tous les employés.

Salaire émotionnel

Dans les politiques de rémunération des entreprises, le salaire émotionnel est de plus en plus courant, où des éléments immatériels entrent en jeu,qui vont au-delà de la rémunération économique, sont d’un aspect émotionnel clair et sont très appréciés par les travailleurs.

Le salaire émotionnel se réfère à tous les avantages qui ne sont pas économiques et qu’une entreprise offre à ses employés,tels que les jours de vacances supplémentaires, l’offre d’une formation professionnelle à la charge de l’entreprise, l’offre de possibilités de croissance, etc. En définitive, tous les avantages qui influencent le bien-être d’un travailleur, mais qui ne sont pas liés à l’argent.

Il est un fait que le salaire émotionnel motive les travailleurs et est un aimant pour maintenir les talents , en plus d’offrir d’autresavantages tels qu’un meilleur climat de travail, des taux de roulement du personnel plus faibles, de faibles niveaux d’absentéisme, etc.

Capitaux propres

À ce jour, un travailleur qui ne se sent pas valorisé est un risque pour les entreprises, et il n’y a rien de pire qu’un employé sache que son partenaire gagne plus que lui. En fait, c’est l’une des questions qui engendre le plus de malaise dans le monde du travail.

C’est pourquoi vous devez appliquer des formules visant à atteindre l’équilibre entre l’équité interne et la compétitivité extérieure,qui fait que tous les travailleurs se sentent valorisés pour leur travail.

Élaborer un plan d’égalité de rémunération

Dans le but d’éliminer d’éventuels écarts entre les sexes, elle met en œuvre un plan d’égalité salariale entre les hommes etles femmes, qui réglemente l’égalité salariale entre les sexes et met fin à l’écart salarial.

L’élaboration d’un plan d’égalité de rémunération sera obligatoire pour toutes les entreprises de plus de 50 salariés.

Un plan d’égalité salariale garantit la même rémunération aux hommes et aux femmes, àcondition que des travaux de valeur égale soient effectués. De cette façon, vos travailleurs auront la certitude qu’un homme ne facturera qu’une femme.

Systèmes de rémunération flexibles

Il faut aujourd’hui s’adapter aux temps nouveaux et perdre la peur du mot flexibilité. De plus en plus courants sont les systèmes de rémunération flexibles,qui mettent fin aux horaires immuables et 100% en personne,favorisant d’autres formules telles que le télétravail ou le travail par objectifs ou l’accomplissement de tâches.

De même, en ce qui concerne la rémunération, les travailleurs peuvent recevoir une partie en argent et une autre sous forme de produits ou de services,tels que des assurances médicales, des chèques de garde d’enfants, des bons d’alimentation, etc.

Comment choisir le modèle de politique de rémunération qui convient le mieux à votre entreprise?

Il existe une grande variété de politiques de rémunération différentes, et notre conseil est de mettre en œuvre un modèle de politique de rémunération sur mesure,en laissant derrière nous des stratégies standardisées, qui se sont révélées de plus en plus inefficaces.

Il faut rechercher des stratégies de politiques de rémunération adaptées aux besoins de votre entreprise,et pour cela vous devez analyser différents facteurs, tels que la situation économique de l’entreprise, la situation des travailleurs, analyser la convention collective, etc.

La réalité est qu’il n’existe pas de politique de rémunération standardisée efficace pour toutes les entreprises, mais qu’il faut rechercher une politique adaptée aux besoins et à la philosophie de chaque entreprise, capable d’attirer et de retenir les talents, d’assurer la satisfaction des travailleurs et un bon environnement de travail.