Dirigir una empresa durante la crisis del coronavirus

La situation que nous vivons à cause du Coronavirus a provoqué une crise économique énorme dans notre pays qui touche directement les entreprises et les entreprises, qui ont été contraints de freiner leur activité indéfiniment, en cessant de gagner des revenus, alors qu’ils doivent remplir toutes leurs obligations économiques.

Cela a conduit à prendre une série de mesures pour pouvoir diriger l’entreprise pendant la crise du coronavirus leur permettant de voir la lumière au bout du tunnel, en essayant de réduire les dépenses et en gérant les effectifs aussi efficacement que possible, afin d’essayer de maintenir l’activité dans la mesure du possible tout en prévenant la sécurité et la santé des travailleurs.

En effet, de nombreuses entreprises, en plus de savoir gérer la crise du coronavirus, profitent de cette situation pour trouver de nouvelles opportunités de croissance qui ne feront que les faire reprendre leur activité avec plus de force.


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Quelles mesures prendre dans votre entreprise pendant la crise du coronavirus?

Les principales mesures prises par les entreprises pendant la crise du coronavirus sont: le télétravail, la réduction du temps de travail des travailleurs et les ERTE.

Ce sont certainement les solutions les plus optimales pour maintenir l’activité dans la mesure du possible, prévenir les contagions et réduire la charge économique de l’entreprise.

Vous en êtes peut-être déjà au courant, mais d’autres mesures vous aideront à gérer votre entreprise en période de coronavirus et qui peuvent également vous aider à gérer votre entreprise.


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Conseils pour diriger votre entreprise pendant le coronavirus

Dirigir una empresa durante la crisis del coronavirus

> Employés

Partant du principe que les licenciements pendant le coronavirus sont interdits, si votre entreprise peut poursuivre l’activité, il serait recommandé d’implanter le télétravail,car les employés pourraient ainsi continuer à travailler à domicile sans risque de contagion.

Si l’entreprise n’est pas en mesure de maintenir l’activité,deux possibilités sont envisagées: déclarer un ERTE ou convenir d’une réduction de contrats avec les travailleurs. On protégerait ainsi les travailleurs, qui sont après tout l’essentiel et l’âme de toute entreprise.

> Flexibilité

Compte tenu des difficultés provoquées par le coronavirus, les entreprises doivent être plus souples que jamais,conscients que la productivité est très susceptible de baisser par rapport à une situation normale, surtout s’il s’agit d’une entreprise où le télétravail n’a jamais été mis en place auparavant.

> Informez vos clients et fournisseurs

Comme nous ne sommes pas confrontés à une situation de « normalité », nous vous recommandons d’informer vos clients et fournisseurs de la situation actuelle de l’entreprise afin qu’ils soient consignés, en accordant une priorité particulière aux clients ou fournisseurs avec lesquels vous aviez des opérations en cours, en essayant de les concrétiser le plus rapidement possible.

En outre, il est recommandé de revoir tous les contrats, afin de vérifier s’il existe des clauses de résiliation de contrat par ‘force mai’ afin de vous anticiper et de ne pas être pris par surprise.

> Consultez votre modèle d’affaires

Vous devrez également revoir votre modèle d’affaires,principalement parce que lorsque vous revenez à la normale, vous devrez prendre des décisions importantes qui peuvent affecter tous les secteurs et départements de l’entreprise.

Avant de penser à un autre front, vous devez vous concentrer sur le cœur de l’entreprise, en cessanttoute activité expérimentale ou non commerciale, car à l’heure actuelle, elle n’est pas indispensable.


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Opportunités de croissance dans votre entreprise pendant la crise du coronavirus

Dirigir una empresa durante la crisis del coronavirus

> Formation en ligne

Si votre entreprise maintient l’activité à un niveau bas et que la productivité a baissé, une option pour profiter de la détention est de renforcer la formation en ligne de vos travailleurs. Ils resteront ainsi productifs tout en améliorant et en actualisant leurs connaissances, afin de pouvoir ensuite les appliquer dans votre entreprise.

> Transformation numérique

Le coronavirus peut être une bonne occasion de réaliser la transformation numérique de votre entreprise,ce qui sera sans aucun doute essentiel à la croissance de votre entreprise et d’éviter d’être ancré dans le passé.

La numérisation des entreprises n’est plus une option et est devenue une nécessité, provoquant un renouvellement de la culture d’entreprise et de l’entreprise en général, l’adaptant aux nouvelles technologies.

Si vous allez profiter de l’enfermement pour numériser votre entreprise, il est important que vous évaluiez préalablement la situation de votre entreprise pour connaître le point de départ et que vous n’ayez pas peur du changement.

 

Conclusion

En définitive, bien que la crise du coronavirus soit une période très compliquée pour les entreprises, prendre les mesures nécessaires peut nous faire voir « la lumière au bout du tunnel »et même être une occasion de stimuler la croissance de notre entreprise.