Avec la crise économique provoquée par le Covid-19, de nombreuses entreprises traversent une période compliquée, voire critique,en raison du manque de revenus et des difficultés qu’elles rencontrent pour maintenir leur activité.
Face à cette situation, comment sortir une entreprise de la crise est la question la plus posée par les employeursqui, après avoir épuisé toutes les alternatives possibles, cherchent désespérément des solutions pour obtenir une viabilité leur permettant de s’en sortir et de ne pas avoir à baisser définitivement l’obturateur.
Conscients de la situation dans laquelle nous nous trouvons, nous allons ensuite vous dire comment faire avancer une entreprise en crise et obtenir la viabilité dont vous avez besoin.
Comment faire avancer une entreprise en crise: plan de viabilité et restructuration
Face à une situation de crise dans laquelle l’entreprise cherche désespérément la viabilité, Réaliser un plan de viabilité et faire face à une restructuration de l’entreprise est essentielpour savoir dans quelles conditions l’entreprise est viable, et réaliser une transformation de l’entreprise pour la rendre plus efficace et compétitive sur le marché.
Si vous ne savez pas quoi faire d’une entreprise en crise,prenez note parce que cela vous intéresse.
Plan de viabilité d’une entreprise en crise
Un plan de faisabilité est un document reprenant les grandes lignes de planification, d’évaluation et de contrôle d’une entreprisequi, en cas de crise, devra être présenté aux créanciers. Il est essentiel d’instaurer la confiance et de recevoir un soutien en ces temps de crise très compliqués.
Contrairement au démarrage d’une entreprise, un plan de viabilité d’une entreprise en difficulté doit accorder une attention particulière aux flux de trésorerie, recouvrements et paiements prévus.
Le plan de faisabilité permet d’obtenir des informations qui seront essentielles pour trouver des solutions permettant de mettre la crise derrière nous.
Comment le plan de viabilité aide à sortir une entreprise de la crise:
- Limiter les dépenses.
- Augmenter les ventes.
- Réduire les défauts de paiement.
- Rechercher de nouveaux professionnels qualifiés pour faire face à cette situation de crise.
- Détecter les erreurs et mettre en œuvre les changements pertinents pour les transformer en opportunités.
Le plan de faisabilité dépendra de la nature et de la situation dans laquelle se trouve chaque entreprise,chacune ayant des besoins différents et il n’existe donc pas de modèle concret ou de scénario standardisé pour élaborer un plan de faisabilité.
Si vous n’êtes pas en mesure d’y faire face dans votre entreprise, chez AYCE Laborytax, nous pouvons développer un plan de faisabilité pour votre entreprise qui vous aide à progressergrâce à nos consultants spécialisés dans les plans de viabilité de l’entreprise.
Comment restructurer une entreprise en crise
Au-delà du plan de faisabilité, dans la gestion des crises dans une entreprise, la restructuration de l’entreprise peut faire la différence entre fermer ou aller de l’avant.
Car face à une situation de crise, licencier des travailleurs n’est pas une solution à long terme,mais plutôt un moyen d’allonger cette mauvaise situation que traverse l’entreprise. Lorsqu’une entreprise est en crise, cette situation n’est pas résolue par de simples licenciements, car le problème va bien au-delà.
La restructuration permettra d’adapter votre entreprise aux nouveaux besoinsen réalisant un nouveau modèle d’entreprise qui vous permettra d’améliorer son fonctionnement et de rester compétitive.
Si vous ne savez pas comment restructurer une entreprise en crise, AYCE Laborytax vous aidera à mettre en place un plan de restructuration d’entreprise qui vous aidera à rétablir et à garantir la viabilité de votre entreprise de la manière la plus efficace possible.
Conseils pour élaborer le plan de viabilité d’une entreprise en crise:
- Analyse des processus de l’entreprise:
Le premier point est d’analyser tous les processus de l’entreprise,pour vérifier s’ils sont réellement nécessaires à l’exécution de l’activité et apportent quelque chose à l’entreprise, ou s’ils ne sont au contraire qu’une source de dépenses.
- Regroupement d’activités:
Afin d’éliminer les doubles emplois et de se débarrasser de ceux qui ne contribuent à rien, il faut regrouper les activités de l’entreprise. Il est très courant d’avoir des doubles emplois d’activités au sein d’une entreprise, principalement à cause d’un problème de manque de communication ou parce que personne ne s’est arrêté pour y penser, avec le coût économique que cela implique.
- Choisir des chefs de département:
Pendant la restructuration, il faut également choisir des travailleurs qualifiés pour diriger les départements de l’entreprise, qui peuvent apporter au reste de l’équipe la motivation dont il a besoin.
- Se passer des profils inutiles:
Si vous êtes obligé de licencier des travailleurs, il faut se passer des profils qui ne sont pas nécessaires ou qui apportent moinsde valeur et ne pas se laisser emporter par les travailleurs qui ont les salaires les plus élevés.
- Recherche d’alternatives pour augmenter les ventes:
Enfin, il faut chercher de nouvelles façons d’augmenter les ventes de l’entreprise,car dans la plupart des cas, il ne suffit pas de réduire les dépenses pour obtenir la viabilité nécessaire.
Conclusion
En définitive, si vous traversez une situation compliquée et que vous ne savez pas comment sortir une entreprise de la crise, le plan de viabilité et la restructuration sont essentiels pour adapter votre modèle d’affaires aux nouveaux besoins.
Le plan de faisabilité vous aidera à connaître le moment où se trouve votre entreprise, tandis que la restructuration vous permettra de faire face aux changements nécessaires pour progresser.
Si votre entreprise est en crise et que vous avez besoin de solutions, contactez AYCE Laborytax sans engagement. Nous vous aiderons à faire avancer votre entreprise.
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