En période de crise économique, la
restructuration de l’entreprise familiale
peut faire la différence entre la fermeture d’une entreprise ou survivre avec tous les changements intervenus ces dernières années.
Il y a de nombreuses occasions où l’employeur a de sérieux attachements émotionnels qui l’empêchent de prendre des décisions. Ou encore quand il ne dispose pas de connaissances suffisantes pour faire face à un processus de
succession d’entreprise
qui va être vital dans l’entreprise.
Dans ces cas, le licenciement du personnel n’est pas toujours la meilleure solution:parfois, cela signifie même allonger l’agonie.
La restructuration d’une entreprise familiale est une mesure efficace et valable pour l’esprit d’entrepriseet une voie de renflouement des entreprises. Quelle qu’en soit la raison, vous devez connaître les clés pour faire face à ce processus avec toutes les garanties.
Nous vous apportons ensuite différentes clés.
Restructuration des entreprises familiales: conseils pour développer les changements
On ne parle plus d’apporter des changements pour que quelque chose fonctionne, mais il faut parfois différentes modifications pour améliorer l’efficacité d’une entreprise.
En outre, lorsque nous parlons des entreprises familiales, ces changements peuvent s’accompagner d’un relais générationnelqui parvient à apporter un air frais à l’entreprise.
Les clés de la restructuration d’une entreprise familiale
Voici les clés les plus importantes pour mener à bien une restructuration d’entreprise:
L’analyse de tous les processus de restructuration des entreprises familiales
L’analyse des processus doit poser les questions suivantes: sont-elles vraiment nécessaires à l’activité? Peuvent-ils apporter de la valeur aux clients ou ne sont-ils que des sources de dépenses et d’inefficacités?
Le critère à utiliser pourrait être de savoir comment être plus productif avec
l’activité de l’entreprise,avec moins de ressources.
Regroupement par activités
À ce stade, il est fait référence au regroupement d’activités susceptibles d’atteindre éviter les doubles emploisqui non seulement n’apportent pas à l’entreprise, mais peuvent bloquer l’entreprise. De nombreuses entreprises se développent et les tâches sont doublées,soit par manque de communication, soit par le simple fait que les travailleurs s’intègrent peu à peu et effectuent le travail à leur manière.
Ces duplicités peuvent devenir courantes avec les informations et les données. C’est pourquoi la recherche de solutions (généralement informatiques, basées sur des applications) peut aider l’entreprise en réussissant à enrayer ces problèmes.
Recherche de travailleurs polyvalents dans l’entreprise avant de réduire le personnel sans réfléchir
Tout d’abord, il faut analyser et rechercher les employés les plus polyvalents et actifs de l’entreprise,ceux qui sont les plus polyvalents. Ils peuvent diriger et motiver les autres employés.
Cela dit, si l’on envisage de réduire le personnel,il faut le faire en fonction des profils professionnels,et pas seulement se concentrer sur le salaire. Parfois, un salaire élevé est la différence entre le personnel motivé ou polyvalent et le personnel non motivé.
Créer une vision d’avenir
Pour son développement, il est essentiel que l’entreprise soit motivée et partage une vision de l’ensemble de l’entreprise.
On parvient ainsi à créer l’énergie dont l’entreprise a besoin pour progresser,en étant plus créative et en s’appuyant sur des professionnels qui apportent le meilleur pour réaliser les changements (surtout en temps de crise).
Formules pour l’augmentation des ventes
Oui, parce que même si l’entreprise réduit ses dépenses, il doit toujours y avoir un « plafond » dont il ne faut jamais couper.
À l’heure actuelle, la solution la plus possible pour
une restructuration optimale de l’entreprise familiale
est d’augmenter les revenus,de sorte que pour cela de nouveaux clients doivent être pris en compte, en mettant l’accent sur le maintien des clients actuels.
Réglementation de l’entreprise familiale
Si l’entreprise ne disposait pas de réglementation, il est temps de la créer et de la respecter. Si l’entreprise en dispose, les modifications peuvent aider votre entreprise à croître.
Comment la restructuration peut-elle être viable?
Lors de la restructuration de l’entreprise familiale, vous devez tenir compte des changements nécessaires. Outre les étapes décrites ci-dessus, il est essentiel de tenir compte de la taille de l’entreprise.
Les grandes entreprises incluent parmi leurs décisions les fusions ou scissions, tandisque les petites viennent externaliser certaines tâches.
Conclusion
Avoir une bonne idée pour le changement et
la restructuration de l’entreprise familiale
ne suffit pas, mais il faut savoir comment la réaliser pour que l’idée ne échoue pas.
Avant d’apporter des changements, le plus important est de faire une analyse qui permette de savoir que les améliorations à apporter favoriseront la situation.
Par-dessus tout, nous devons nous demander s’il est plus rentable d’apporter des changements ou s’il vaut mieux tout laisser tel qu’il est.
La restructuration d’entreprises familiales peut être une tâche complexe, mais en suivant ces étapes, il vous sera plus facile de canaliser et de rendre l’activité de votre entreprise rentable.
N’oubliez pas qu’à Ayce Laborytax, vous avez des
consultants spécialisés dans les entreprises familiales
qui vous offrent des conseils professionnels au cas où vous envisageriez d’apporter des changements affectant votre entreprise familiale.
Dites-nous votre cas et nous vous aiderons!
