Avec le coronavirus, l’une des préoccupations de nombreux employeurs est de maintenir la motivation de leurs travailleursafin qu’ils puissent continuer à travailler de chez eux.
En raison du manque d’habitude, travailler à domicile peut engendrer une démotivation et même de l’anxiété chez les travailleurs, face à la nécessité de s’adapter à une nouvelle routine de travail où le manque de contact avec les collègues et la distance peuvent avoir un impact négatif.
C’est pourquoi il est important de prendre les mesures nécessaires pour motiver votre équipe de travail en temps de crise, car il existe différentes études qui montrent qu’un travailleur motivé est beaucoup plus productif qu’un travailleur démotivé, tout comme le sentiment à l’égard de l’entreprise.
Conscients de cela, nous voulons vous dire comment motiver votre équipe de travail pendant la durée de la crise du coronavirus dans laquelle nous nous trouvons. Faites attention et prenez note:
Intéressé par:
Télétravail par coronavirus: 7 conseils clés pour travailler de la maison et être plus productif.
Conseils pour motiver votre équipe de travail pendant la crise du coronavirus
1. Accroître le sentiment d’appartenance et d’identité
Pour motiver votre équipe de travail, il est important de travailler pour accroître le sentiment d’appartenance et d’identité avec l’entreprise,ce qui en fait l’un des principaux défis du département des ressources humaines.
Il est important de faire voir à chaque travailleur l’importance qu’il revêt au sein de l’entrepriseet comment les fonctions qu’il joue affectent directement le succès de l’entreprise ainsi que la relation de celle-ci avec les clients.
2. Maintenir la communication
Une des choses qui affecte la motivation des travailleurs est la distance et le manque de contact avec les autres collègues, c’est pourquoi il est fondamentale de maintenir la communication entre salariés, pour favoriser le bon environnement de travail,car de cette façon – même s’ils sont séparés – ils pourront maintenir le contact et résoudre d’éventuels doutes de manière plus efficace.
De même, la communication est très importante pour éviter la confusion et les malentendus des employés,car ils auront ainsi l’impression d’être entendus et d’être plus intégrés dans le quotidien de l’entreprise.
3. L’importance de la rétroaction
Le la rétroaction est toujours importante, mais en temps de crise encore plus. Dans la situation dans laquelle nous nous trouvons, il est important que les dirigeants de l’entreprise consacrent une partie de leur journée au suivi des travailleurs, tant pour reconnaître leurs réalisations que pour pouvoir analyser le travail ensemble; et ainsi pouvoir détecter les points possibles à améliorer.
Que un employé estime qu’il est valorisé et que son travail est reconnu, c’est la clé de sa motivation. C’est pourquoi il faut assurer une communication fluide entre les dirigeants et les salariés, car cela favorisera la motivation; mais il vous aidera également à profiter davantage de votre travail quotidien et à mieux vous organiser au sein de l’entreprise.
4. Récompenser le travail créatif
Un autre point important est de récompenser et de reconnaître le travail créatif des employés,car cela les incitera davantage à continuer à travailler et à proposer de nouvelles idées.
Une bonne idée serait celle de effectuer des séances de remue-médage pendant les appels vidéo, impliquant différents employés de l’entreprise, ce qui permettra de mettre en commun différentes idées pour réaliser au sein de l’entreprise une certaine amélioration, ce qui permettra aux travailleurs de se sentir valorisés et écoutés avec leurs contributions. Oui, il est important de les réaliser.
5. Favoriser la conciliation et le repos
Enfin, bien que les travailleurs se retrouvent à télétravaillés et passent une grande partie de la journée à la maison, il est fortement recommandé favoriser la conciliation familiale et le repos,car avec le travail à distance, de nombreux employés ne parviennent pas à se déconnecter et ne parviennent pas à se reposer correctement.
Étant donné que le ménage est aujourd’hui le bureau, il est essentiel que les entreprises tiennent davantage compte des besoins de conciliation et de repos des travailleurs,en prenant soin de déléguer des tâches et en respectant les horaires de travail.
Conclusion
Appliquez ces mesures dans votre entreprise et vous réussirez à motiver votre équipe de travail en temps de crise par coronavirus. Nous vous garantissons qu’ils se sentiront beaucoup plus satisfaits, ce qui se traduira par une performance et une productivité accrues.
